欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2012年2月
在灵活的国内业者与专注的跨国企业共同努力下，中国不断推出创新的产品与服务。面对未来日益激烈的竞争，下面是可供企业参考的导航路线。
2011年11月
曾经，初次购买是中国消费品市场爆炸式增长的主推力。如今，中国人被极大丰富的消费品包围着，初次购买对企业的重要性正在削弱。麦肯锡上海分公司董事安宏宇(Yuval Atsmon)和香港分公司董事马思默(Max Magni)分析了当首次购买的增长空间十分有限时，企业应该从何处入手调整战略，才能重续昔日两位数增长的辉煌。
2011年10月
中国是仅次于美国的全世界第二大服装市场，全球所有服装生产商和零售商都投入到了为中国人穿衣打扮的比赛中。尽管前景灿烂，然而在中国市场取胜从来就不是容易的事。Max Magni(马思默)和Yuval Atsmon(安宏宇)在《哈佛商业评论》上撰文分析了服装零售商的三大挑战。
2011年4月
东盟市场为那些拥有正确技能并做好准备的企业提供了快速发展的良机。
2011年3月
尽管竞争非常激烈，但亚洲的银行还是能够利用其在具体的目标市场和细分市场中的实力，在现金管理这一有赢利潜力的业务上分得一杯羹。
两位企业和投资银行业领导者就亚洲不断变化的格局发表了自己的观点。
对于那些为中型企业和进军海外的企业提供良好服务的银行来说，收入增长的前景令人兴奋，同时，它们需要提高自己的技能基础，以及调整组织结构。
2011年2月
正确的战略是在这一不断增长的市场中获得成功的关键。
2010年6月
为何亚洲的银行通过收购创造的价值少于非银行投资者？
2010年4月
新兴经济体的穷人们不仅对金融服务具有令人吃惊的浓厚兴趣，而且在可能的情况下，他们还会满腔热情地使用这些服务。
2009年3月
姜建清谈有效公司治理中平衡的必要性和全球经济危机后中国金融服务业的变革方式。
2008年3月
这个规模较小但相当活跃的银行市场存在着本地区内在对待银行业务态度上最大的代沟。
2011年8月
这项运动体现了日本的精神。但是，招募到的日本相扑选手数量日益减少，而国际人才正在填补这种空缺。原因何在呢？
日本要在美国的电脑游戏市场上得分可能已为时太晚。下一个重大的机会在中国。
2011年7月
日本曾经闻名于世的高科技部门已经陷入低潮。只有通过大胆的管理，才能恢复其全球竞争力。
日本正在经济竞争中失利。为何该国不能从自己的错误中汲取教训？
为什么通用汽车和大众汽车在中国比本田和丰田更成功？
2011年5月
重组和不再那么暴躁的政治气氛可能会使日本加快脚步建立一个更加均衡和开放的经济体。
了解亚洲地区众多快速发展的城市，对于制定有效的业务战略将至关重要。
世界经济中未来名列前茅的城市将从东半球诞生。
2011年1月
风景高处独好。中国的城市发展应向“上”看、求“高”度，而不要横向扩张，图“宽”度。
一项新指数显示，中国推行城市可持续发展的结果让人喜忧参半。
2010年9月
为了从大规模投资中获得最大收益，印度必须采用协调的方法，让各种交通模式符合该国的需求。
2010年8月
一幅印度城市化热点的交互式地图展示了未来的挑战。在一段相关的播客音频中，麦肯锡的两位资深董事探讨了如何为这种转型未雨绸缪。
2010年7月
中国和印度都在快速城市化，但是，中国已经欣然接受并影响了这个过程，而印度仍在开始认识城市化的现实和机遇。
中国城市化发展是中国社会经济中的最大亮点。46.6%的城市化水平已提出一系列严峻挑战，可持续性的问题不可避免地摆上了桌面。
2010年5月
如今，印度城市正呈爆炸性扩张之势。对此，麦肯锡全球研究院发布了一份新报告，探讨了决策者可能采取的应对措施。
2009年11月
Koushik Chatterjee介绍这家印度跨国企业的海外并购做法，以及它如何应对全球金融危机。
2009年2月
在 Idris Jala 领导下，这家一度走到破产边缘的国有航空公司扭亏为盈，利润创出了新高。如今，他又指引着公司朝向自己设定的“五星级航空公司”的目标迈进。
2008年12月
Yongmaan Park探讨了那些改变该企业的核心业务并促成韩国最大的一宗海外收购的诸多推动力量。
2009年10月
Stephen Roach阐释了即将到来的二十年将如何为亚洲地区带来重大变化。
2009年7月
亚洲各国政府所扮演的角色在不断扩大和变化，因此，它们必须提高执政能力与绩效。
那些希望在中国获得成功的跨国公司再也不能将其当作一场有趣的豪赌；它们需要像对待其本土市场那样，认真地对待中国市场。
Tarun Khanna认为，这两个国家共有的乐观的创业精神使他们成为一股可畏的势力。
2011年12月
在华经营多年后，外资金融机构并没能分得一杯羹，不少甚至撤出了中国内地。麦肯锡公司全球资深董事白德范（Stephan Binder）和全球副董事徐军（Jun Xu ）指出，政策壁垒并不是根本原因，自身的内因是关键。
十年之后，中国的个人消费总额将翻一番，成为仅次于美国的全球第二大消费市场。在通货膨胀和扩大内需的现实背景下，中国人当下的消费信心和消费模式有哪些特点？中国市场下一轮增长源泉究竟在哪里？企业又该如何抢得制胜先机？日前，麦肯锡发布了《2011年度中国消费者调查报告:消费新力量》，对以上问题进行了深入而详尽的解答。
2011年9月
一次新的调查表明，银行业务关系、产品与服务需求以及业务渠道已经发生了巨大的变化。
中国劳动力的增长势头能否继续满足经济发展需要？人口红利还能吃多久？老龄化问题会不会使中国成为下一个日本？教育究竟应该为劳动力市场贡献什么？中国劳动力市场的问题值得人们去思考和探索。
与以往相比，外国投资者发现在亚洲的机遇之门更加开放。然而，前进的道路远非通畅。
为了刺激中国的国内需求，关键是要找到在产品设计和业务模式上激发创新的不同方式。
2010年10月
美国家居用品公司的这位推动国际增长的高管介绍了该公司向北美以外地区扩张的战略。
在一种全球运营模式中，IT必须通过标准化提高效率，但同时也要注重本地业务需求。王晓岩介绍了她所采用的策略。
利润将会滚滚而来，但只有财力最雄厚的企业才能撑到最后，去享用这些利润。
中国互联网用户大增，要成功地向他们营销，需要具体了解他们如何使用各项应用程序和设备。
印度有可能成为全球首个真正意义上的移动数字社会。但如果要抓住这个机会，私营部门和公共部门必须开始前所未有的合作。
亚洲是世界上互联网发展最红火的地区，但在不同的国家，其实际发展动态也大相径庭。
2010年3月
在中国最大的60个城市中，人们把自己70%的闲暇时间都花在上网冲浪上。其结果可能是消费市场地震式的变化。
麦肯锡季刊中文版将陆续专访麦肯锡公司大中华区的专家，分享他们对中国工商管理问题的观察心得和独到解读，邀请本土顾问来品味本土商情。我们亦欢迎读者参与互动，在致函编辑栏晒您的经历，发您的高见。
中国管理人才的缺口依然很大，靠“空降”只是其中一招，更重要的是要培育出让人才“存活”的沃土。
中国零售业大浪淘沙在即，企业必须改变过去十年来的增长模式。
在全球并购的种种机遇面前，中国本土企业应多一分冷静，把风险因素估计足，把失败可能考虑够，把不易量化的企业文化、管理风格等挑战分析透，把提升自己能力的功课做好。
中国企业在提升竞争力方面有了一些进步，但全球化进程才刚起步，需要抓住机遇，大胆探索创新迈大步。麦肯锡上海分公司全球资深董事徐浩洵谈中国企业如何在危机后的新常态环境下应对挑战、提升竞争力并加快全球化步伐。
中国电动车市场的形成和发展需要政府、商家和消费者来共同培育。仅有财政补贴并不能解决所有问题。
必须启动JavaScript，才能查阅本Flash文件。
2010年11月
及时了解中国消费者的消费习惯变化，并尽可能认识其潜在影响，未雨绸缪，这对在中国消费市场竞争的零售商至关重要。
他们在自认为价值高的产品门类上更舍得花钱，而对缺乏吸引力的商品，他们通常会削减消费开支。
零售商们难以承受与亚洲最年轻的市场失之交臂的损失。本文分析了原因所在。
我们提出“暂时受挫还是风光不再”的问题一年之后，日本的奢侈品消费者似乎正在从沉睡中苏醒，但是其态度和购物行为均已发生了变化，这表明需要采取更有差异化的方法来对待其花钱的方式与领域。
韩国的奢侈品市场与众不同。
日本女性消费者越来越爱上网去妆饰“脸面”，这促使商家开始走上数字化变脸的转型。
如何赢得具有环保意识的日本消费者的心灵、头脑和钱包。
日本消费者的态度和行为发生了重大变化，给这个全球第二大零售市场的企业带来了机遇与挑战。
为了适应亚洲地区快速演变的高增长市场，最成功的全球消费品企业正在大刀阔斧地重塑其组织结构和业务模式。
2009年9月
日本消费者对奢侈品似乎永远无法满足的胃口已经出现疲软，奢侈品企业必须反思自己的竞争之道。
中国最近的医疗改革为保险公司、医院和IT厂商打开了大门。
2009年5月
日本希望以适中的价格为本国公民提供上乘的医疗服务，为此，亟需一剂良方。
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