欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2011年11月
过去5年中，全球快速消费品巨头们砸下了50亿美元在华搞研发。从中尝到甜头的大有人在，但也有做得不成功的。麦肯锡香港分公司董事马思默(Max Magni)和上海分公司董事安宏宇(Yuval Atsmon)与大家分享了他们对此的洞见。
2010年11月
我们调查中的顶级企业通过整合IT和优化流程来降低成本，它们的增长速度也更快。
2010年9月
在许多制造企业，财会部门与工厂管理层之间对生产率的衡量存在差距。弥合这种差距可以提高运营效率，改进定价和产品战略。
2010年8月
服务运营企业要想利用 IT 来提高所有工作流程的效率，就需要使其工作方式与自动化的优势协调一致。
2010年5月
由于越来越多的产品带有更多的新技术含量，复杂的 IT 设计可能破坏产品战略。产品经理和技术专家需要更好的行动方案。
2010年3月
高管们可让首席信息官更加深入地参与改革方案的设计和执行，从而在编制精益计划方面发挥重要作用。
2009年11月
新的托管服务经营模式同时惠及离岸服务供应商的客户和员工。
2009年8月
尽管政府机构在基于互联网的举措上花费了大量时间和精力，但它们却常常无法满足用户在网上的需求。通过采用新的管理模式、投资提高网上服务能力，以及允许用户参与，政府机构就能提升自己在网上的服务效率。
2009年7月
公司中新设的文件咨询部门如何产生重大效益。
2008年10月
要成功开发软件，有一条古老法则可供遵循：自知之明。
2008年8月
David Fisher 畅谈其从私营部门进入美国政府最大的组织后的经验。
2007年7月
第一轮 IT 创新解决了一些问题，但机会仍然存在。现在，是到了采用全方位解决办法的时候了。
2007年6月
美林证券已将运营部和 IT 部合并为一个部门。在本次访谈中，美林证券全球基础设施解决方案部主管 Diane Schueneman 谈到她如何通过改革公司的运营和 IT 来做到以客户为中心。
2007年5月
为了不断实现增长，这些机构必须通过精简后台运营来提高生产率。
2006年12月
对于拥有稳健而灵活运营模式的银行，跨国并购的成功几率要高得多。
2006年9月
大众汽车集团的首席信息官——Klaus Hardy Mühleck，他主张首席信息官应该充当企业业务流程和执行方面的仲裁者。
2006年5月
Stephen McGuckin讲述DPWN公司如何整合其IT运营,并以独特模式开发其外包与离岸业务。
2006年3月
嵌入式软件的问题源于硬件开发过程。
电话客服中心利用更有成本效益的技术进行目标明确的改进，终于实现了通过 IT 降低成本和提高收入。
供应链某些环节外包致使关键数据链中断。有针对性的IT投资可以帮助重新获取供应链数据。
2003年12月
一项新出现的跟踪技术正在被零售和消费品企业追捧为下一次革命，然而，它现在还不具备进入黄金时代的条件。
2011年10月
2011年9月
2011年8月
2011年7月
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