欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2012年5月
在中国复杂的社交媒体环境下管理危机，需要定制战略，做好准备，迅速反应并重塑形象。
2012年4月
麦肯锡日前发布的《中国社交媒体铸就消费新时代》调研报告指出，中国拥有全球最多、最活跃的社交媒体用户，他们正引领着新的消费潮流，即越来越多地以社交媒体作为品牌和产品决策的重要信息来源。企业必须抓住这一庞大用户群带来的新商机。这也是中国第一份针对中国消费者的社交媒体与网络使用行为的调研报告。
2011年11月
数字化正在创造一个规模巨大、自动运行、隐于无形的第二经济——由此将引发自工业革命以来最大的变革。
2011年12月
首席执行官罗伯特•麦克唐纳先生立志将这家消费品巨头打造成全球数字化程度最强的公司。本文讲述了其中之道。
2011年10月
由于企业捕捉和分析海量数据，彻底的定制化、永不停息的尝试和创新的商业模式将成为新的竞争点。本文提供了你应该了解的内容。
麦肯锡全球研究院对组织使用社交工具和技术的第五个年度调查显示，这些工具和技术越来越多地渗入组织，改变了它们的业务流程，提高了绩效。
2011年9月
麦肯锡新近的研究探讨了数字信息以及其潜在用户的爆炸式增长。
2011年8月
麦肯锡新的研究估计了互联网搜索在全球经济中的影响，确定了搜索价值的来源和受益者。
在一种全球运营模式中，IT必须通过标准化提高效率，但同时也要注重本地业务需求。王晓岩介绍了她所采用的策略。
CEO可以让技术方面的争论升级，并确保把握技术性威胁所带来的有利一面。以下是具体做法。
2011年7月
彻底消除威胁是不可能的，因此，在不打乱业务创新和增长的前提下，保护它们免受网络攻击是管理的头等大事。
2011年4月
新兴技术可以刺激产品创新，改变保险行业服务客户的方式。但是，保险公司必须把技术与战略目标统一起来。
2011年1月
为了有机会对一家全球机构的 IT 部门进行现代化改革，Shelley Leibowitz 辞去了华尔街一家顶级公司首席信息官的职位。她与我们分享了在应用私营部门经验中获得的感悟。
麦肯锡的最新调查发现，大量使用Web的企业获得了更大的市场份额和更高的利润
由于技术和运营的整合举步艰难，许多并购没有达到预期效果。然而，计划周密的 IT 整合战略有助于并购的成功。
2011年3月
知识型员工对信息的需求各不相同。提高工作效率的关键是更精确地应用技术。
2010年11月
我们调查中的顶级企业通过整合IT和优化流程来降低成本，它们的增长速度也更快。
2010年12月
探索、追踪并定制有关企业如何使用Web新技术与工具的为期3年的调查结果。
在我们的第五次商务技术调查中，高管们表示，他们希望从IT以及技术领导人支持增长和创新的前瞻性战略中获取更直接的价值。
一种新的 IT 管理模式把为保持较低成本的工厂式生产效率与为适应快速变化的更灵活、更注重创新的方法结合在一起。
2010年7月
壳牌公司执行副总裁兼首席信息官谈该公司永无止境的转型之路。
2010年8月
依法对医疗IT系统进行更新升级将需要医疗机构进行大规模投资，但是，这将帮助它们最大限度地减少浪费，并将最佳医疗实践标准化。不过，医疗机构必须采取一种全新的方法来实施IT系统。
全球经济变得日益相互关联依存，创新型企业正借助这张经济网络的力量。
充满动荡的医疗新环境正在美国形成。对于保险公司的首席信息官而言，这是一个机遇与困难并存的时代。
2010年9月
不断发展并迅速投入运用的各种技术正在颠覆传统的商业模式。企业高管必须从战略高度上思考问题，考虑如何使自己的组织为迎接充满挑战性的新环境而未雨绸缪。
2010年5月
始于20世纪70年代的核心银行系统正在拖累银行的绩效。然而，如今更新这些系统的成本越来越低，风险也越来越小。
2010年1月
中国移动上海公司信息系统部总经理谢勤介绍了上海移动如何使用面向服务的架构(SOA)来优化公司的 IT系统架构，以创建“可管理、可维护”的客户销售和服务系统。
2010年2月
首席信息官作为业务需求和IT能力之间的调节者，有机会扩大自己的影响力。
2010年3月
更多物品中被嵌入传感器，从而获得了通讯能力。由此构成的信息网络能够创造新的业务模式，改进业务流程，并降低成本和风险。
2009年12月
Web 2.0技术正在改变企业的经营方式。但这些工具能否帮助企业实现自己的目标？
不论是否面对衰退，企业及IT高管们仍继续认为IT承担着重要角色，尤其是在保持整个企业的效率方面。许多人预计，IT投资很快会增长。
在“新常态”下，成功的首席信息官将与客户和合作伙伴一起通过试验来寻求价值。
2009年10月
无线网络的时代即将来临，但是，对于无线世界中各种事物将以何种面貌出现，目前仍存在疑问。
2009年9月
那些使用Web 2.0应用软件最多的企业也正在从中获益，如更丰富的知识共享和更有效的市场营销。这些效益通常会对企业产生可衡量的影响。
2009年8月
企业现在就应该为Web 2.0 发展为 Web 3.0做好准备。
2009年7月
IT 机构和业务部门的步调应该更加一致。有一条途径可以实现这一目标。
2009年6月
特别是在充满挑战的时期，首席信息官（CIO）和首席技术官（CTO）应该率先垂范，阐明IT基础设施如何创造业务价值。
2009年5月
通过IT创造业务价值颇具挑战性。能够成功做到这一点的首席信息官（CIO）可扩展其行动范围，超越技术领域及传统IT部门的用武之地。
2009年2月
高科技产品的销售要谋求在众多市场中获得增长，分销商可能起着关键性的作用。
2009年3月
2009年对于首席信息官来说将颇具挑战性，以下介绍应对之策。
2008年11月
互联网将如何从本质上改变竞争、改变创新和改变公司运营。
2008年10月
打算削减你的IT投资？考虑一下这种可能性：目标明确的IT投资所产生的增收节支效果可能会超过通过削减成本来节省资金的效果。
麦肯锡对企业使用Web 2.0技术的第二次年度调查结果表明，与去年相比，今年企业正在使用更多的Web 2.0工具和技术（有时是用于更复杂的商业用途）。那些对自己使用Web 2.0工具的情况感到满意的企业开始注意到整个企业所发生的变化。
2008年12月
信息和通信技术将成为温室气体排放的主要来源之一，但其能带来的减排量远远超过本身的排放量。
2008年9月
Filippo Passerini 正在将后台业务带进董事会的议事日程。
2008年7月
通过企业和消费者组成的网上社区进行知识、产品及服务的创造仍处于起始阶段。它的前景尚不得而知。
2008年8月
David Fisher 畅谈其从私营部门进入美国政府最大的组织后的经验。
2008年1月
公司的董事长及前首席执行官解释参与式、开源合作模式的巨大力量。
2007年12月
目前出现的八种趋势正在改变着很多市场和企业。企业高管们应该学会影响结果，而不只是被动地对其作出反应。
2007年6月
美林证券已将运营部和 IT 部合并为一个部门。在本次访谈中，美林证券全球基础设施解决方案部主管 Diane Schueneman 谈到她如何通过改革公司的运营和 IT 来做到以客户为中心。
2007年5月
IT 高管们表示他们正在帮助制定业务战略，但还需要提高利用创新的能力。
2007年3月
信息技术对印度最大私营银行的成功来说至关重要，卡马斯坦言自己亲手抓这项工作。
总体而言，公司高管对过去在互联网技术上的投资表示满意，很多高管目前正赶新潮，投资改进自动化程度和网络技术以提高网络化水平。
2006年9月
公司管理 IT 必须像管理其业务一样：对不同部门运用不同的规则和衡量指标。
2006年6月
IT 基础设施（包括设备、网络及其管理人员）的离岸外包发展一直比较缓慢。但这种局面正在发生改变，一些领先企业正在将 IT 基础设施进行有效的离岸外包，而一些外包服务商也正迎头赶上，以抓住这一发展机遇。
2006年5月
企业若将节约人力成本和提高生产力以及创收杠杆结合起来，离岸外包就会成为业务转型的强大工具。
2005年8月
许多公司经理人不了解IT成本，因此，解释一下IT成本有助于使IT组织与各业务单位之间形成真正的合作伙伴关系。
2005年6月
Allan Loren描述了他如何使公司在过去四年内每年都实现两位数的收入增长，并将公司市值提高了三倍以上。
2005年2月
按订单生产的时代已经结束。产业革命的时机业已成熟。
2004年12月
企业应该首先提高管理技能，然后才能专注于技术革新。
2001年9月
尽管当前的经济发展速度减缓，但联网企业还是比传统企业有更好的业绩，这一趋势很可能一直延续下去。
1997年12月
数据通信市场快速发展——新入市者可能获取三分之二的市场份额。下一步：使用互联网打电话。“这可是封包交换的，傻瓜。”
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