欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2011年7月
彻底消除威胁是不可能的，因此，在不打乱业务创新和增长的前提下，保护它们免受网络攻击是管理的头等大事。
2011年1月
由于技术和运营的整合举步艰难，许多并购没有达到预期效果。然而，计划周密的 IT 整合战略有助于并购的成功。
2010年11月
在我们的第五次商务技术调查中，高管们表示，他们希望从IT以及技术领导人支持增长和创新的前瞻性战略中获取更直接的价值。
2010年12月
一种新的 IT 管理模式把为保持较低成本的工厂式生产效率与为适应快速变化的更灵活、更注重创新的方法结合在一起。
2010年7月
壳牌公司执行副总裁兼首席信息官谈该公司永无止境的转型之路。
2010年8月
依法对医疗IT系统进行更新升级将需要医疗机构进行大规模投资，但是，这将帮助它们最大限度地减少浪费，并将最佳医疗实践标准化。不过，医疗机构必须采取一种全新的方法来实施IT系统。
充满动荡的医疗新环境正在美国形成。对于保险公司的首席信息官而言，这是一个机遇与困难并存的时代。
2010年5月
为了从IT项目中获得最大效益，企业必须确保项目领导人具有正确的态度，拥有必要的职业背景并掌握相关的技能。
由于越来越多的产品带有更多的新技术含量，复杂的 IT 设计可能破坏产品战略。产品经理和技术专家需要更好的行动方案。
2009年10月
IT部门与业务部门的负责人共同努力，不仅可以帮助企业节约资金，还可以为恢复增长做好准备。
2009年8月
随着更多的企业将自己的IT基础设施工作离岸外包，越来越多的企业遇到从本土到离岸的转型问题。
2009年6月
特别是在充满挑战的时期，首席信息官（CIO）和首席技术官（CTO）应该率先垂范，阐明IT基础设施如何创造业务价值。
2009年1月
全球对数据中心容量的需求已经造成 IT 成本大幅攀升，也使碳排放不断增加。一种新的效率指标为公司提供了衡量改进情况的清晰标尺。
2008年12月
起步虽晚，但也许将一飞冲天。
2008年9月
由于许多大型企业对信息存储的需求日盛，且信息存储日益复杂，IT 主管必须出台更得力的政策，以指导自己的工作。
2007年12月
目前出现的八种趋势正在改变着很多市场和企业。企业高管们应该学会影响结果，而不只是被动地对其作出反应。
2007年6月
一种新的软件提供方法已经开始动摇软件行业的基础。传统厂商对此应该引起注意。
2007年5月
为了提高应用软件开发和维护工作的生产效率，IT经理们正在变得更加精打细算。
2007年1月
首席信息官计划将重点放在建立灵活性更强的架构和效率更高的数据中心上。
汤姆•桑佐恩(Tom Sanzone) 解释了他在公司中享有的广泛的权力是如何确保 IT 活动与公司商业战略保持一致的。
2006年12月
随着电信运营商将大笔资金投入到新 IP技术，如何盈利尚无定论，但如果运营商能把基础打好，向IP 网络的迁移就将取得最佳成效。
2006年6月
IT 基础设施（包括设备、网络及其管理人员）的离岸外包发展一直比较缓慢。但这种局面正在发生改变，一些领先企业正在将 IT 基础设施进行有效的离岸外包，而一些外包服务商也正迎头赶上，以抓住这一发展机遇。
2005年2月
按订单生产的时代已经结束。产业革命的时机业已成熟。
2004年12月
企业应该首先提高管理技能，然后才能专注于技术革新。
2001年9月
尽管当前的经济发展速度减缓，但联网企业还是比传统企业有更好的业绩，这一趋势很可能一直延续下去。
2011年10月
2011年9月
2011年8月
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