The McKinsey Quarterly

2010

• 2010年10月 

  极端气候环境：非洲如何才能适应

  非洲的气候已经给该大陆的人们和经济造成严重威胁，而全球变暖还会加剧这一问题的严重性。切合实际的风险管理解决方案有助于解决问题。

• 2010年8月 

  麦肯锡全球调查：企业面临的又一个环境问题

  如同几年前对气候变化的关注一样，企业高管现在开始意识到生物多样性对于企业未来战略的重要性。许多高管从中发现了商机，而不仅仅是看到了危机。

• 2010年7月 

  为地球定价

  在许多情况下，明白一家企业对能源和环境风险冲击的脆弱性可以成为企业决定其长期生存能力的一个（如果不是唯一的）决定性因素。

• 2010年4月 

  麦肯锡全球调查：企业如何管理可持续性

  尽管高管们认为可持续性在企业的各种活动中占有重要位置，但是，大多数企业却没有积极地对其进行管理。积极管理可持续性的企业正在使自己和社会都受益。

• 2010年1月 

  从战略高度管理水资源
  ——专访力拓集团首席执行官

  艾博年（Tom Albanese）阐释了力拓集团如何在气候变化可能使全球干旱地区更加缺水，洪涝地区水患加剧之时使其运营与未来的气候变化相适应。

  本文包括：

• 2010年2月 

  解读哥本哈根：气候峰会对企业意味着什么

  麦肯锡的Jeremy Oppenheim分析了最近召开的气候大会将对全球各地的企业和经济带来的影响。

  本文包括：

• 2010年1月 

  珍稀的水资源
  ——专访雀巢公司董事长

  雀巢公司董事长解释，为什么说“水是目前地球上最宝贵的资源”，并且提出我们必须采取何种措施去保护水资源。

2009

• 2009年10月 

  提高供应链的能效

  在石油价格便宜的时候，许多制造行业的供应链向全球发展；而今天，提高能效却成为了高管们的头等大事。这篇互动文章展示了许多大幅度降低供应链能源成本的良机。

  本文包括：

• 2009年12月 

  通向低碳经济之路
  ——全球温室气体减排成本曲线（2.0版）

  减排成本曲线新版显示，减排必须进行大规模的改革；减排必须从现在做起；减排机会主要集中于提高能效、低碳能源供给、陆地碳汇和改变消费行为四个范畴。

• 2009年9月 

  从低碳经济中盈利

  银行和证券交易所面临一个比它们预期来得更早的机会，它们应该如何回应？

• 2009年7月 

  可持续发展 ＞“绿色”

  保护自然环境并非全部内容：企业还必须考虑它们的社会、经济和文化影响。

  本文包括：

• 2009年7月 

  在危机中改革公共部门
  ——瑞典前首相佩尔松专访

  约兰·佩尔松的经历应该能鼓励全球的领导人：如何既推行需要全社会做出牺牲的强硬的危机应对计划，又同时保住控制权。

• 2009年8月 

  中美两国将如何制定全球气候议程

  布鲁金斯学会的李侃如探讨在将于12月举行的气候变化大会前中美两国建立清洁能源合作伙伴关系的机遇。

  本文包括：

• 2009年9月 

  中美为什么应在清洁能源领域建立伙伴关系

  中美两国只有相互协作，才能创造出一种使清洁能源技术能够繁荣发展的环境。

  本文包括：

• 2009年4月 

  达成应对气候变化全球性协议的前景：来自欧洲的三种观点

  在2009年12月联合国举行的气候变化大会上，各国政府能否就降低碳排放达成协议？

  本文包括：

• 2009年5月 

  将应对气候变化与振兴经济联系起来

  经济学家 Nicholas Stern 讨论经济衰退及其对气候变化议程的影响。

  本文包括：

• 2009年3月 

  什么是碳捕获与碳存储？

  在全球努力降低向大气层排放二氧化碳水平之时，公司高管与公共政策制定者应该熟悉碳捕获与碳存储（CCS）的相关技术。

  本文包括：

• 2009年1月 

  数据中心：如何削减碳排放及其成本

  全球对数据中心容量的需求已经造成 IT 成本大幅攀升，也使碳排放不断增加。一种新的效率指标为公司提供了衡量改进情况的清晰标尺。

• 2009年2月 

  碳资产银行交易

  新的温室气体排放监管环境能给银行带来福音。

• 2009年2月 

  为增强能源弹性的电动车计划

  降低美国对石油进口依赖的最快速的方法，是用充电电池改造目前路上行驶的多功能运动车和皮卡车，从而将行驶里程从石油驱动转变为电力驱动。以下是具体做法。

  本文包括：

2008

• 2008年11月 

  企业对气候变化所提供的机会之兴趣日增

  企业界开始着手抓住碳减排经济所带来的机会。请看它们的做法。

  本文包括：

• 2008年12月 

  气候变化如何影响企业估值

  减缓气候变化的努力可以对许多企业的估值产生深远的影响，但迄今为止，许多企业高管似乎尚未意识到这一点。

  本文包括：

• 2008年11月 

  为“绿色”产品的发展助一臂之力

  当消费者来到收银台前时，他们常常会将自己对生态环境友好的姿态抛诸脑后。在帮助愿意购买“绿色”产品的消费者践行诺言方面，企业可以大有作为。

• 2008年12月 

  信息产业如何减少碳排放

  信息和通信技术将成为温室气体排放的主要来源之一，但其能带来的减排量远远超过本身的排放量。

  本文包括：

• 2008年10月 

  中国在环保方面可向日本借鉴什么？

  日本的经验为希望评估中国如何才能解决其环境问题的人们提供了绝佳的路线图。

• 2008年7月 

  企业应对气候变化的战略

  向低碳经济的转型关乎巨大得失。那些能重新定位，抓住低碳未来机遇的企业将成为赢家。

• 2008年4月 

  各国能就碳减排做些什么？

  人类可以大幅减少温室气体排放，而且令人惊讶的是，不会引起大动荡。

  本文包括：

• 2008年4月 

  减少碳排量而不降低经济增长率：德国之路

  德国可以继续大幅度减少温室气体排放量，但即将面临艰难的抉择。

  本文包括：

• 2008年3月 

  解决消费者关心的气候变化问题

  企业必须对全球变暖和其他问题采取行动，以缩小它们与公众之间普遍存在的信任鸿沟。

• 2008年2月 

  麦肯锡全球调查：企业如何看待气候变化

  全球大多数高管都认为，气候变化具有重要意义，甚至为工商界来了新的商机。但是，为此而采取行动的企业却很少。

2007

• 2007年7月 

  遏制全球能源需求的增长

  提高能源效率的机会是巨大的，但仅靠市场的力量却很难实现这些机会。

• 2007年3月 

  温室气体减排的成本曲线

  这是一项对减少温室气体排放措施的规模和成本的全球性研究，它为企业和决策者提供了重要的独到见解。

2004

• 2004年12月 

  准备迎接低碳排放量的未来

  控制碳排放的意义已经超出了环保范畴；它还能使公司股价在近期内保值，并造就长期的竞争优势。