欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2011年12月
在华经营多年后，外资金融机构并没能分得一杯羹，不少甚至撤出了中国内地。麦肯锡公司全球资深董事白德范（Stephan Binder）和全球副董事徐军（Jun Xu ）指出，政策壁垒并不是根本原因，自身的内因是关键。
根据麦肯锡最新的企业与投资银行白皮书（亚洲区），亚洲已成为全球最活跃的企业与投资银行(CIB)市场。到2015年，亚洲将成长为全球成长最快，也是最大的企业与投资银行市场（CIB），而中国和印度则是本区两大“成长巨人”。
2011年4月
新兴技术可以刺激产品创新，改变保险行业服务客户的方式。但是，保险公司必须把技术与战略目标统一起来。
2011年6月
由雇主提供医疗保险的模式正在改变，这种变革的规模将远远大于预期，并且，对于许多企业和低收入员工来说，这种变革同样很有意义。
荷兰保险集团执行委员会的一位成员介绍该公司如何首先对健康险部门实施转型，然后再把变革推广到整个公司。
2010年11月
我们调查中的顶级企业通过整合IT和优化流程来降低成本，它们的增长速度也更快。
2010年7月
自动支付网络的发展将减少坏账、降低行政管理成本，并节省数十亿美元的资金。
2010年8月
充满动荡的医疗新环境正在美国形成。对于保险公司的首席信息官而言，这是一个机遇与困难并存的时代。
2010年3月
通过提供信息和选择，以及设计激励措施来鼓励人们采用更加健康的生活方式和更具价值意识的医疗保健消费方式，保险公司可帮助提高消费者的健康水平，并降低医疗保健的成本。
2009年7月
如今，在这个日益难以确定的世界里，消费者在购买医疗保险时面临选更多的选择、复杂性以及财务风险，而他们真正寻求的是一种心理安定。
2008年12月
目前，大多数医疗服务保险商只能说服购买新产品的客户中的10%人来购买自己的产品，这意味着改进空间很大。
2008年6月
中国金融机构恰合时宜地拥有了充裕的资金。它们应抵御建立金融帝国的冲动，集中精力提高自身技能并积累全球化经验。
2007年7月
高管们应将其视作计划，而不是产品。
2007年6月
汽车保险市场日趋繁荣，但保险公司的利润却没有同步增长。
在今后五年里，快速创新可能会重塑医疗支付体系的价值链，并改变医疗行业的力量对比状况。
2007年3月
保险公司越来越多地与个人消费者直接开展业务，而不是和公司开展业务，因此，它们必须改变其产品、思维方式和竞争能力。
2006年6月
企业高管都认为好的员工福利有助于提升公司的竞争力，但他们对员工福利及其作用并没有一个透彻的了解。
2006年3月
发达的人寿保险业有助于中国解决来自经济和社会的双重挑战。
2005年5月
安盛集团这位负责运营的管理委员会成员解释了该公司如何运用制造商所开创的理念。
2004年12月
客户细分有助于保险公司更有效地部署客户挽留措施。
在这个不透明的市场中，良好的风险管理是企业生存的关键。
2004年3月
对于还没有进入中国市场的外国公司来说，现在时机已晚。不过，能力超群、战略创新的外资公司仍有机会。
2003年5月
行为经济学的高见能否解释优秀的高管为何会支持糟糕的战略？
1999年12月
大多数保险公司都存在严重的资金过剩现象。它们应该寻找更好的方法来使用其股东的资金。
2011年10月
2011年9月
2011年8月
2011年7月
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