欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2012年1月
一旦中美贸易战开打，受冲击的是两国消费者和美国在华制造企业。
2007年5月
生物燃料产业仍处于幼年，但发展迅猛。希望一试身手的企业必须现在就制定进入策略。
2007年3月
阿根廷与巴西已经成为农业大国，最好的本地企业已远远领先于其他企业。
该国目前生产乙醇的成本比世界上任何其他地方都低。但是，这种好景也许无法维持许久。
2004年4月
咖啡现在是商品，将来也仍然是一种商品。但对许多咖啡农来说，唯一的好出路就是离开这个行业。
2002年9月
农业合作社要发展成为业绩良好的企业，必须摆脱作为服务提供者的传统角色。
2011年8月
墨西哥宾堡集团CEO回顾世界上最大之一的包装食品公司的增长途径。
2007年1月
以业绩为基准的物流折扣能释放生产商和零售商节约成本的潜力。
2006年4月
新兴的富裕群体将促进中国乳品市场的成长，但有一半国内企业可能被淘汰出局。
2011年12月
关起门来单打独斗的时代过去了，越来越多的全球性挑战要求国家间采取合作和协作。麦肯锡公司亚洲区总裁欧高敦(Gordon Orr)分析了中国在全球治理中的领军角色。
2011年11月
虽然CPI涨幅连续第3个月回落，但麦肯锡公司亚洲区总裁欧高敦(Gordon Orr)没有过于乐观。他认为，中国的物价上涨是长期趋势，很难再回到从前。进而，欧高敦向大家解释了食品价格压不垮的根本原因。
2011年5月
非洲国家要取得成功，必须把精力集中于影响大的项目上。
2010年11月
要想扭转肥胖病的蔓延趋势，必须积极倡导由地方主导的社会运动，而政府则可以对这类社会运动起到独一无二的强大推动作用。
2010年8月
一项在莫桑比克等发展中国家开展的非盈利工作展示了那里的企业能够突破贫穷的怪圈。
2009年5月
Risa Lavizzo-Mourey 谈论了该基金会解决儿童肥胖问题的行动，以及其应对经济低迷的努力。
信赖是迪尔公司的传统中至关重要的一个部分。对客户来说，这就意味着如果我们说在保修期内负责维修，即便会花掉很多钱，我们也得说到做到。对员工而言，这意味着人们明白自身的立场。对供应商来说也是如此。一个供应商告诉我说：“你知道吗，我并不认为迪尔对供应商很友好，但我认为迪尔对供应商很公平。”听到他这么说我很高兴。作为一个组织，迪尔志在成为一个透明的公司：没有黑幕，没有欺骗，没有诡计。我们公司一目了然。 –– 罗伯特·莱恩
2006年12月
罗伯特·莱恩详细介绍了使整个公司实现运营和文化转型而采取的措施。
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