欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2011年8月
许多董事会改善了自身的结构和流程。但是，要想使其企业真正高效，他们还必须逐渐灌输正确的思维并给董事会注入恰当的人际关系动力。
2011年9月
企业的董事们知道他们应该做什么。但自2008年以来，他们表现并没有太大的改进，他们必须增强自己的能力，并在董事会工作上花费更多的时间。
2010年9月
改变追求短期回报的投资方式，可能会使股东和全球经济受益无穷。
2010年5月
采用一种正式流程来选择非执行董事会领导人正当其时。明确定义其职责是一个良好的开端。
2010年3月
家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。
2009年11月
董事会应该将目前这场危机视为重新评估其运作方式的一次机遇。健康的自我评估可以在很大程度上改善公司的绩效。
2009年7月
有充分的理由相信，当前政府干预的破坏性要比以往的经历所表明的程度弱得多。
2009年5月
曾在私募股权公司和上市公司这两类企业的董事会中供职的董事寥寥无几。在本文中，这些董事们就哪种模式最为有效表达了自己的看法。
2009年2月
为了应对金融危机的挑战，企业的董事会必须变革它们的工作方式。
2008年8月
企业董事希望花更多时间制定前瞻性战略，以帮助最大化实现股东价值。现在已经在创造企业价值方面颇有影响力的董事会工作方式与众不同。
2007年6月
公司董事要求获得所在公司和行业的更多信息，他们认为私募基金公司的投资能够提高治理水平。
2007年5月
公众舆论研究的创始人阐述为什么仅有股东价值是不够的。
2007年3月
高盛前总裁现身说法，畅谈中国公司董事会治理的改革经验。
2006年9月
随着企业将注意力从合规转向增长和创新，董事会必须重点关注公司战略。
2006年4月
John Hammergren 讲述了他使一家受创公司复兴的战略。
2006年1月
公司处理各类治理问题的压力与日俱增。
2005年3月
麦肯锡针对董事的一份调查显示，他们已经厌倦了被动防守。
2004年12月
许多公司以为自己知道如何分离这两个职位，结果却举步维艰。五个步骤能确保这项工作得以更顺利、更成功地进行。
2004年6月
董事和投资者要求改革，公司最好做好准备。
欧洲主要的股东行动主义者基金的负责人认为，基金经理们应该成为优秀的股东，而不仅仅只是券商。
2004年2月
亚洲的公司治理已经有了改善，但把新的行为方式植根于公司治理中尚需待以时日。
2011年10月
2011年7月
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