The McKinsey Quarterly

2010

• 2010年12月 

  制药业研发投资的新领域

  通过运用一系列创新性研发融资和合作模式，制药公司可以冒较小的风险，从较少的投入资金与运作中获得更高的收益。

• 2010年4月 

  药品研发的新路子
  ——在新兴市场就地研发

  在发达市场进行研发曾经可以满足新兴市场制药业的需求，这种时代已经一去不复返。新时代要求在当地开展研发工作。

• 2010年3月 

  个性化医疗的微观经济学分析

  个性化医疗能提高临床治疗质量，在某些案例中还能降低医疗费用。推广个性化医疗的最大的阻碍来自经济方面，而不是科学技术方面。

2009

• 2009年7月 

  麦肯锡对话全球企业领袖
  ——诺华公司丹尼尔•魏斯乐

  诺华公司的董事长兼首席执行官与大家分享他个人的管理和领导方法，并探讨了医疗改革、经济低迷以及高管薪酬等问题。

  本文包括：

• 2009年6月 

  最大限度提高制药业的运营效率

  如果能够达到顶级制药厂商的生产率，普通厂商可以节约大量劳动力和单位成本，成本节约额相当于企业息税前收益的 5～6 个百分点。

• 2009年2月 

  改善美国医疗保健系统的三大要务

  让医疗保健服务变得更能让民众承受得起，是实现美国医疗保健系统可持续性的关键。为此，我们可以将基础成本的三个最大来源及其增长纳入可控范围。

2008

• 2008年12月 

  药品商在中东欧的普药生产商机

  近年来，中东欧市场中普药制造商的生意蒸蒸日上，而监管格局却在逐渐变化。为了在竞争中立于不败之地，企业必须有所行动。

• 2008年2月 

  把握中国药品市场的机会

  中国药品市场正以每年超过20%的速度增长，但全球制药企业仍需努力充分利用这个市场的全部潜力。

  本文包括：

2007

• 2007年12月 

  打造日本的普药市场

  无论是普药还是品牌药的生产商都会通过开发处于起步阶段的日本普药市场而获益。

• 2007年9月 

  提高药品生产质量

  对于药品和医疗产品生产企业，采用世界级的生产流程可以降低监管风险和生产成本，从而获得竞争优势。

• 2007年7月 

  利用 IT 加速药物临床试验

  第一轮 IT 创新解决了一些问题，但机会仍然存在。现在，是到了采用全方位解决办法的时候了。

2006

• 2006年12月 

  让患者遵医嘱服药

  严格按药物服用方法服药能够挽救生命，降低医疗成本。

• 2006年11月 

  药品缘何在试验的最后阶段失败

  制药公司应学会根据风险对研发中的药品进行分类。

• 2006年7月 

  制药公司踊跃寻求离岸外包

  虽然制药公司在离岸业务外包方面起步较晚，但仍有机会获得至少与其他行业同样多的利益。

2004

• 2004年8月 

  改进制药公司的研发储备

  制药公司应当重新评估其内部开发产品和外部开发产品的组合。

2001

• 2001年6月 

  释放大型制药商的价值

  规模可以令制药商受益，前提是他们能够管理得当。

1999

• 1999年12月 

  卫生保健的基因革命

  基因技术有望改变药品开发和销售的整体经济情况。对于制药和生物技术公司来说，问题并非是否投资，而是什么时候开始投资。