欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2012年2月
以开放式创新营造一个多方共赢的“创新生态系统”（An innovative eco-system）是企业取得成功的必要条件和核心竞争力。
2011年11月
数字化正在创造一个规模巨大、自动运行、隐于无形的第二经济——由此将引发自工业革命以来最大的变革。
2011年10月
一系列令人生畏的财务和运营障碍正在妨碍这一市场增长。对此可以采取哪些措施？
2011年12月
麦肯锡全球研究院对组织使用社交工具和技术的第五个年度调查显示，这些工具和技术越来越多地渗入组织，改变了它们的业务流程，提高了绩效。
帮助家庭节约能源，而不是消耗能源，在不久的将来，欧洲电力公司有望以此赚取更多的利润。
2011年9月
麦肯锡新近的研究探讨了数字信息以及其潜在用户的爆炸式增长。
2011年8月
随着更多的人密集使用各种数字设备和平台，消费者的行为方式正在迅速发生变化。
CEO可以让技术方面的争论升级，并确保把握技术性威胁所带来的有利一面。以下是具体做法。
2011年7月
日本曾经闻名于世的高科技部门已经陷入低潮。只有通过大胆的管理，才能恢复其全球竞争力。
2011年4月
新兴技术可以刺激产品创新，改变保险行业服务客户的方式。但是，保险公司必须把技术与战略目标统一起来。
2011年6月
麦肯锡新近的研究表明，互联网如今在全球GDP增长中占了很重要的份额，并且在经济增长中起着越来越重要的作用。
2010年9月
在许多制造企业，财会部门与工厂管理层之间对生产率的衡量存在差距。弥合这种差距可以提高运营效率，改进定价和产品战略。
不断发展并迅速投入运用的各种技术正在颠覆传统的商业模式。企业高管必须从战略高度上思考问题，考虑如何使自己的组织为迎接充满挑战性的新环境而未雨绸缪。
2010年3月
Prith Banerjee论述了企业研究实验室新的使命，以及通过管理创新创造商业价值的挑战。
2009年10月
无线网络的时代即将来临，但是，对于无线世界中各种事物将以何种面貌出现，目前仍存在疑问。
2009年4月
在线社交网络的日益盛行不仅改变了人们对职业生涯的管理方式，同时也改变了社交网络自身。
2009年5月
在以往的经济衰退中采取了以下5种措施的高科技企业，在经济形势改善时就能一跃而成为业界领先者。
2009年2月
谷歌公司的首席经济学家认为，在应用网络的组织中，高管们需要更敏锐地领悟技术如何使创新能够成功。
2009年3月
身为作家兼技术高管的Judy Estrin认为，我们正在依靠前人的研究成果生存，需要培育新的创新种子。
2008年11月
贝丝·阿克塞尔罗德将探讨公司如何才能更好地解决雇用、留住和提升女性员工的问题。
2008年12月
在不确定性极高的时期，了解行业长期发展趋势有助于高管制定有力的战略。本文重点介绍了最有可能影响钢铁、高科技、消费品和化工等4大行业未来业绩的结构性问题。
麦肯锡对企业使用Web 2.0技术的第二次年度调查结果表明，与去年相比，今年企业正在使用更多的Web 2.0工具和技术（有时是用于更复杂的商业用途）。那些对自己使用Web 2.0工具的情况感到满意的企业开始注意到整个企业所发生的变化。
不断变化的经济条件可能已经削弱了离岸运营的某些优势。对于全球供应链的管理者而言，现在也许正是重新评估的时候。
2008年7月
通过企业和消费者组成的网上社区进行知识、产品及服务的创造仍处于起始阶段。它的前景尚不得而知。
2008年9月
要想与快速增长的公司保持步调一致，信息总监 Marina Levinson 必须仔细分辨事务的轻重缓急。
2008年8月
预测市场作为一门工具能汇集异常分散的信息，但它仍面临着组织上和法律上的挑战。
中国技术企业在本土的竞争中取得了成功。但是，至少在短期内，在全球市场的情况会很不一样。
要成为服务外包的全球巨头，中国还面临重大挑战。
2008年1月
公司的董事长及前首席执行官解释参与式、开源合作模式的巨大力量。
2007年12月
目前出现的八种趋势正在改变着很多市场和企业。企业高管们应该学会影响结果，而不只是被动地对其作出反应。
2007年9月
印度萨特雅姆公司的创始人及董事长详细介绍了支持该企业在世界顶级IT服务提供商中排名快速上升的哲理。
2007年6月
一种新的软件提供方法已经开始动摇软件行业的基础。传统厂商对此应该引起注意。
2007年2月
一个身经百战的硅谷首席执行官和首席执行官导师谈论他在高科技行业的多年从业经历。
2006年6月
业务流程和传统外包（非离岸外包）的 IT 服务将是近期内推动离岸外包业增长的主要动力。
2006年1月
对希望抢占中国市场的跨国公司来说，强大的本土高科技公司的出现是一个令人头疼的挑战。
2005年8月
Joseph M. Tucci 讲述如何把变革坚持下去。本刊以变革管理为专题，对高级管理人员进行了一系列访谈，这里发表的是其中的第四篇。
2005年3月
时下微软公司正在向股东派发现金，并强调多元化业务的透明度，同时开始主动遵守《萨班斯-奥克斯利法》(Sarbanes-Oxley)。2005年初,微软财务总监 John Connors 在宣布离职前，向《麦肯锡季刊》讲述了个中原因。
2004年3月
经济压力迫使高科技行业重组最终将成为一种不可抗拒的趋势。为了能够应对越来越多的收购，包括恶意收购，管理层应做好充分准备。
2003年6月
高科技行业的繁荣已风光不再，取而代之的是闲置产能，此时迫切需要进行一场自然淘汰赛，再创生机。
2003年3月
台湾的高科技生产厂家纷纷转移到大陆，以获得竞争优势，但现在它们必须厉行精益生产才能继续保持这种优势。
2001年3月
经济发展计划并不稀奇，但一种新的方法有可能使它集中催生出一批新的高科技企业。
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