欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2011年11月
虽然CPI涨幅连续第3个月回落，但麦肯锡公司亚洲区总裁欧高敦(Gordon Orr)没有过于乐观。他认为，中国的物价上涨是长期趋势，很难再回到从前。进而，欧高敦向大家解释了食品价格压不垮的根本原因。
2011年5月
消费者喜欢低价格，但是，零售商不可忽视购物者在线购物和商店购物时感受价值的方式。
2011年1月
包装产品企业受到大宗商品价格攀升的重击，其他行业的高管可从他们的经验中获得教益。
2010年10月
在产品的整个生命周期中主动调整定价已变得越来越重要，在创新密集型行业中，尤其如此。如果不这样做，可能就会放弃潜在的利润，甚至破坏价值。
2010年7月
低成本竞争者正在一个又一个的市场里——而不仅仅是在低端市场中——对高端市场竞争者构成威胁。
2010年8月
那些管理良好的企业已经认识到定价在推动业绩增长上发挥的关键作用。一个支撑卓越定价的基础架构是实现其潜力的关键所在。
2009年5月
作为系列互动介绍的内容之一，麦肯锡资深董事Rob Latoff提供了关于行业成本曲线的洞见，该曲线已成为了解定价原理的商学院经典。通过运用规范和一组实用的定义，该框架可被应用于真实世界的竞争性市场。
2008年9月
在当前的经济环境中，成本在不断上涨，同时价格敏感度也在增大。有六种策略可以帮助企业正确定价。
2007年4月
零售商经常使用的价格促销手段对消费者似乎并不管用。
2006年8月
制订数十万甚至数百万个标准价，企业要有公共定价体系，操作过程要高度透明，还要在集中化和分散化之间保持平衡。
2006年6月
新的客户群、销售与服务渠道、媒体和品牌的爆炸性增多迫使商家进行变革，以便能够在老练地把握机会的轻重缓急的同时，增强营销执行的连贯性和协调性。
2003年12月
对于制造商来说，只要合理地制定售后服务计划与定价，就能成为第二价值链。
2003年3月
无论是在当前经济低迷时期力求生存，还是在未来条件改善时大展鸿图，交易定价都是关键。
2002年12月
追求最低成本的新型职业采购人威胁着基础材料供应商。但这些基础材料企业可以通过以其之矛攻其之盾的策略来解救自己。
2000年12月
没有产品天生就是商品。诀窍在于了解顾客所需，从而赚取更多利润。
兼并后定价可以为兼并交易实现的所有协同效益贡献高达30％的价值，可它为什么总是被忽视呢？
2000年3月
不同的地方市场环境造就截然不同的定价机会。必须了解这些环境，才能定出最佳价格。
1997年1月
告别只重视数量的心态。有的订单看似相似，但获利率可能会相差20%。必须搞清每笔订单生产和销售的实际成本。本文提供了两个案例，分别来自钢铁业和纸浆及造纸业。
2011年10月
2011年9月
2011年8月
2011年7月
使用HTML代码将视频嵌入您的博客或网站上。
您的电子邮件地址* 发送给自己一份
收件人电子邮件地址 * （多个电子邮件地址间以逗号分隔。一次不得多于20个地址。）
标题
发件人批注* （不超过800字）（已超过字数上限） 在此输入来函
*必填
您在此提供的电子邮件地址不会被用于其他目的。