欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2011年7月
为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。
2011年6月
讲述PT如何在面临恶意收购企图而后又失去其在巴西的重要子公司的情况下重新崛起。
2011年4月
荷兰保险集团执行委员会的一位成员介绍该公司如何首先对健康险部门实施转型，然后再把变革推广到整个公司。
2011年3月
Pierre Beaudoin阐释了一家以工程设计为目标的企业，如何学会专注于客户期望、团队合作和持续改进。
战争游戏可以成为企业的一种强大工具——但只有当你正确设计游戏时才会如此。
A. M. Naik讲述他如何在一家印度领先企业中构建价值创造的企业文化。
2011年1月
当企业进行重组时，很少能在预定的时间内获得自己希望得到的全部好处。一些获得成功的企业高管们表明了一些关键的实施策略。
十项永不过时的测试可以帮助你检查自己的战略是否存在问题，并能在整个企业中提升战略对话水平。
默克前首席执行官Raymond Gilmartin和其他三位资深企业领导人与大家分享了他们检测战略的方法。
2010年10月
企业高管可以通过采用一种领导模式，在工作和生活中获得成功，这种领导模式的核心是发现自己的优势，并与其他人建立关系。
2010年8月
在动荡变化的年月里，许多公司向高级管理人员和业绩优异者抛出了经济刺激的绣球。其实，还有更好而且省钱的解决方案。
2010年4月
一流组织行为专家谈变革常会止步不前的原因，以及高管如何运用心理学，不断推动变革进程。
2010年3月
在成功的组织转型中，管理者通常会关注“人的问题”，尤其是促进企业领导人与员工之间的协作和能力建设。
2009年11月
经济疲软使得商业领袖有机会使用奖金以外的非经济手段来更有效地激励有才能的员工。
2009年7月
约兰·佩尔松的经历应该能鼓励全球的领导人：如何既推行需要全社会做出牺牲的强硬的危机应对计划，又同时保住控制权。
2009年5月
大多数变革计划都以失败而告终，但是，通过考虑这些关于员工如何看待他们所处的环境，以及如何选择行动方式的洞见（尽管这些洞见与直觉相悖），就能够大大提高变革成功的几率。
对于懂得如何利用 Web 2.0 的企业来说，这些工具为它们带来了大量机会。
2009年6月
前Banco Itaú公司（现为Itaú Unibanco）CEO谈论改革一贯成功的企业时所带来的种种问题。
在以往的经济衰退中采取了以下5种措施的高科技企业，在经济形势改善时就能一跃而成为业界领先者。
2009年4月
敢作敢为的企业可以善用经济低迷，降低销售运营成本，提高效率。
大多数企业发现，在困境下很难实现自身的转型。那些采用经过验证的策略的企业显著地提高了成功转型的几率。
本文改编自 Hayagreeva Rao 的著作，他在文中解释了激进分子对于决定新市场、新产品和新服务的成败所发挥的作用。
Om Prakash Bhatt介绍了印度这家历史最悠久的银行的转型实践，分享了他与该公司20万名员工同舟共济的经历。
2009年2月
通过重点关注精益技术和六西格玛举措的“软”因素，可引导全球性企业获得显著的、可扩展调整的和可持续的优势。
2008年11月
一项“拯救10万条生命”的活动的成功表明，使组织创新更为容易的努力能够带来可观的成效。
2008年12月
要成功实现企业组织结构转型，就不能将变革视为一个单一的标准化的流程。
2008年10月
采用一种分阶段的“大学方式”帮助一家企业在6个月内（而不是通常的12～24个月）成功实现了对其销售团队的改革。
2008年8月
有一些至关重要的工作是所有财务官都必须在上任的100天里处理的。
2007年12月
全球的首席财务官描述他们就职后最初一百天的情况，他们大多接受了指导，但是很多人很难在最优先的问题上投入足够的时间。
许多销售人员对交叉销售存在抵触情绪，因此，管理层必须消除他们面临的各种疑虑，并使他们相信交叉销售的好处。
2007年11月
改革一个组织需要有清晰表达的期望目标，还需要能够产生活力和新创意的能力。
一项精心构建的变革精英计划对于任何成功的运营转型都必不可少。
2007年4月
企业不应过多地关注正式的组织结构，以至于忽略了非正式的组织结构。
2007年2月
C约翰怀德尔介绍了经济思维如何帮助他带领 TXU 摆脱被监管的思维定式，并在竞争中取胜。
首席执行官（CEO）可以通过以下工作帮助公司的变革取得成功：传达公司变革的意义、对所要求的变革以身作则、组建一个强有力的高层领导团队、以及对变革工作身体力行。
2007年1月
山特维克材料科技公司 (SMT) 要动员8,000多名员工参与一次全面转型，公司总裁描述了这项工作所面临的挑战。
削减成本只是塔塔汽车从一家周期性制造企业向多元化的实力企业转型的第一步。
2006年12月
罗伯特·莱恩详细介绍了使整个公司实现运营和文化转型而采取的措施。
2006年11月
首席财务官可以为首席执行官角色带来急需的技能，但这一职业发展路径并非始终一帆风顺。
2006年8月
随着中国企业走向全球化，它们面临的最严峻挑战是如何将国内公司与国外公司的管理层整合起来。
Paolo Scaroni 讲述自己如何协助挽救两家陷入困境的企业，以及现在面临的可谓更具挑战性的任务：领导一家颇为成功的企业。
2006年4月
John Hammergren 讲述了他使一家受创公司复兴的战略。
2005年9月
John S. Varley 认为，高业绩未必能说明企业的健康状况。本文是本刊针对变革管理主题对高管进行专访的系列文章之末篇。
2005年8月
Julio Linares 阐述了该公司重大转型方案的设计。这是高管谈变革管理系列专访的第三期。
Joseph M. Tucci 讲述如何把变革坚持下去。本刊以变革管理为专题，对高级管理人员进行了一系列访谈，这里发表的是其中的第四篇。
2005年7月
雷富礼(Alan G. Lafley)探讨如何在确立企业的宏远目标的同时又不做过度的承诺。本文是对高级管理人员进行的以变革管理主题专访系列的第二期。
Corrado Passera 阐述了他在两次成功的企业改革中所扮演的角色。这是对杰出高级管理人员进行的变革管理主题系列专访中的开篇文章。
2005年6月
Allan Loren描述了他如何使公司在过去四年内每年都实现两位数的收入增长，并将公司市值提高了三倍以上。
2005年4月
公司必须有全局思路，才能不断提高效益。
2003年6月
心理学上的一些突破性成就解释了人们思想和行为方式的成因，通过应用这些成就，公司可以转变员工的态度和行为。
2011年10月
2011年9月
2011年8月
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