欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2011年9月
企业的董事们知道他们应该做什么。但自2008年以来，他们表现并没有太大的改进，他们必须增强自己的能力，并在董事会工作上花费更多的时间。
2011年8月
从某个特定的国家、行业或企业的视角来观察这个世界，将会改变你的思想。“植根”地图可以帮助你发现隐藏的机遇与威胁。
2011年2月
顶级预测机构预言今年的经济和政治风险所在，以及这些风险为何事关重大。
2010年7月
未来的金融危机可能会加速全球经济活动从发达国家向新兴市场转移的重建平衡进程，其战略意义影响深远——它将涉及到方方面面，从企业的制造足迹，再到企业所瞄准的广大消费者，到企业如何构建自己的资产负债表。
2009年11月
风险评估流程往往只能暴露企业面临的最直接威胁，却忽略了那些具有同等甚至更大影响的间接威胁。
2009年6月
Ian Bremmer谈企业如何控制政治冲击所造成的风险。
2009年1月
作者Hugh Courtney认为，尽管处于最高水平的不确定性不能阻止企业对于所处困境进行理性的分析，但金融危机仍显示出人们所用工具以及思维的局限性。
企业的未来面临着众多的可能性。灵活、敏锐、恢复力强的企业更有可能挺过危机，进而发展壮大。
2007年11月
谷歌（Google）和百思买（Best Buy）等企业如何汇聚消费者和雇员的集体智慧，更好地预测未来事件。
2006年10月
高管们相信他们正面临着日益增长的供应链中断的风险，但很多人并未准备好应如何应对这些风险。
2005年12月
长期以来,石油和天然气产业有在经济周期巅峰时过度投资的习惯。现在是改改这个习惯的时候了。
2005年6月
全球化脚步的加快催生了新的市场和竞争对手，希望与恐惧并存。
2004年12月
对资本密集型企业来说，投资组合决策存在的变数多多。精简优化是一条出路。
2004年3月
价值管理方案过于看重用于衡量价值的各种指标，而忽视了为股东创造价值的管理活动。
2004年1月
无论是发挥主导作用还是辅助支持，首席财务官通常都会处于风险管理的中心。
2000年6月
传统的战略制定方法要求对未来进行准确的预测，这往往导致高管低估不确定性的影响，其结果可能非常危险。利用一种四级框架，将有助于解决这一问题。
2011年10月
2011年7月
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