欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2011年12月
首席执行官罗伯特•麦克唐纳先生立志将这家消费品巨头打造成全球数字化程度最强的公司。本文讲述了其中之道。
在华经营多年后，外资金融机构并没能分得一杯羹，不少甚至撤出了中国内地。麦肯锡公司全球资深董事白德范（Stephan Binder）和全球副董事徐军（Jun Xu ）指出，政策壁垒并不是根本原因，自身的内因是关键。
2011年11月
看起来，未来几年原油价格极有可能再度暴涨。本文将告诉大家其中的原因，更重要的是，企业和消费者应怎样做好准备从容应对。
不少中国企业不惜高薪引进国际化人才，在付了很多学费之后，国际化人才的能力却没有“机构化”成企业能力。麦肯锡公司全球董事余进(Jin Yu)指出，原因在于企业的执行过程走入了重重误区。
2011年9月
企业的董事们知道他们应该做什么。但自2008年以来，他们表现并没有太大的改进，他们必须增强自己的能力，并在董事会工作上花费更多的时间。
2011年7月
这是一种艰难的抉择，由于权力之争而变得更加棘手。首席执行官可以通过提出三个关键问题，推动更富有创见性的辩论。
2011年5月
万宝盛华（Manpower）公司的首席执行官认为，来自西方的外籍经理人包打天下的时代已经结束。现在是本地管理人员大显身手的时候。
2011年4月
试图掀起头脑风暴的多数尝试都注定无疾而终。要产生更好的创意，并增加组织根据这些创意采取行动的几率，首先要提出质量更高的问题。
高管人员可以运用一些来自神经系统科学的实用洞见，使他们自己——以及自己的团队——更具创造力。
2011年3月
行为经济学家为您解读，高管们为何需要认可甚至欣然接受影响自己以及员工的非理性力量。
战争游戏可以成为企业的一种强大工具——但只有当你正确设计游戏时才会如此。
2011年1月
对大多数企业来说，制定能够制胜的战略并非易事；有些企业似乎满足于跟着走。他们或许没有向自己提出正确的问题。
2011年2月
很少有企业能够制定出合适的战略，让所创造的总体价值超出各业务部门所创造价值之和；但是，能够制定合适战略的企业，往往也能出色地调配资源和清除障碍。
首席财务官往往是防止常见决策偏见的理想人选。
2010年12月
卡特彼勒公司前任董事长兼首席执行官畅谈他非同寻常的职业生涯，追忆他所经历的组织变革，建言如何保持长期竞争力、在哪些领域保持长期竞争力。
2010年11月
即使在首席财务官缺席的情况下，只要遵循四项原则，就可以帮助你做出正确的财务决策。
麦肯锡公司全球总裁鲍达民与其他合伙人探讨全球趋势，以及企业应对这些趋势的方式。
2010年7月
低成本竞争者正在一个又一个的市场里——而不仅仅是在低端市场中——对高端市场竞争者构成威胁。
2010年8月
凯雷投资集团（The Carlyle Group）的创始人及董事总经理展望了私募股权行业的未来前景、探讨了中国对重新平衡全球经济所起的作用，以及公共部门与私营部门在领导力方面存在的差距。
如同几年前对气候变化的关注一样，企业高管现在开始意识到生物多样性对于企业未来战略的重要性。许多高管从中发现了商机，而不仅仅是看到了危机。
2010年9月
关键是确定和克服知识型员工在其日常互动中面临的障碍。
通过分析全球趋势与自己所在行业复杂而并不十分明显的相互作用方式，战略专家们可以挑战传统智慧，并更好地为不确定性未雨绸缪。
2010年6月
斯伦贝谢公司的首席执行官探讨了石油行业的未来、研发投资的重要性以及领导跨国公司的经验。
2010年4月
尽管高管们认为可持续性在企业的各种活动中占有重要位置，但是，大多数企业却没有积极地对其进行管理。积极管理可持续性的企业正在使自己和社会都受益。
2010年5月
Randy Komisar、Anne Mulcahy和Martin Sorrell爵士描述了他们如何在及时采取行动的重要性与对周密的、无偏见的决策流程的需要之间寻求平衡。
如果放任自流，潜意识层面的各种偏见就会损害战略决策。本文论述了如何抵制这些偏见，改进公司绩效。
2010年1月
对于将企业社会责任视为业务发展良机的企业来说，最大的挑战在于执行。建立良好的合作关系，能够为此开辟一条切实可行的途径。
2010年2月
麦肯锡调查表明，许多致力于解决发展中市场社会问题的企业忽视了一项能够提高其社会影响——或许还能提高利润——的战略。
对许多企业来说，提高用水效率或者是企业生存的长期需要，或者是一个巨大的商机，或者二者兼有。
2009年11月
风险评估流程往往只能暴露企业面临的最直接威胁，却忽略了那些具有同等甚至更大影响的间接威胁。
公共关系专家Richard Edelman探讨企业商誉和公众信任度的新格局。
举措组合框架为在变动性更大、更难以预测的环境中制定战略提供了一种方法。
2009年12月
金融危机提高了公众对企业社会角色的期望。大多数公司都保持或增加了应对社会政治问题方面的投入，并且已有许多公司从中获得了超出预期的收益。
要做出令人满意的情境规划出人意料地困难，但是，它们可以帮助你提出正确的问题，并为应对突发事件而未雨绸缪。这对企业来讲是很有价值的。
2009年10月
美国对外关系理事会主席谈政府与企业之间的新关系。
2009年7月
这一次“完美风暴”对大型企业的声誉造成了不利影响。企业必须积极应对，加强自己的商誉管理工作。
2009年2月
为了预测竞争对手的行动，并捷足先登，就必须了解其战略专家和决策者的思维方式。
新的温室气体排放监管环境能给银行带来福音。
2009年1月
随着对全球性问题的担忧日益增大，企业高管和监管机构的头等大事就是建立基于相互信任的关系，并制定出有益于各利益相关方的解决方案，从而使它们自己也能从中获益。
2009年3月
不同行业陷入衰退和走出衰退的时间各异。研究以往的衰退，可大致了解某些行业的发展轨迹。
2008年11月
在大企业面临日增的监督时，METRO集团前首席执行官Hans-Joachim Körber博士探讨了获得公众信任的重要性。
2008年10月
打算削减你的IT投资？考虑一下这种可能性：目标明确的IT投资所产生的增收节支效果可能会超过通过削减成本来节省资金的效果。
企业界开始着手抓住碳减排经济所带来的机会。请看它们的做法。
2008年7月
向低碳经济的转型关乎巨大得失。那些能重新定位，抓住低碳未来机遇的企业将成为赢家。
2008年8月
几家著名公司的首席战略官畅谈这一角色的复杂性和挑战性。
预测市场作为一门工具能汇集异常分散的信息，但它仍面临着组织上和法律上的挑战。
2008年4月
为了成功地驾驭变革风浪，企业高管在根据大趋势采取行动时，必须采用一种精细化分析方法。
2007年11月
企业进行全球化扩张时，高管必须预先对本地的反应做好准备。Norsk Hydro 总裁兼首席执行官 Eivind Reiten解释个中原因。
在评估社会问题对股东价值的影响时，高管们把环境和气候变化视为自己应当面对的一类问题。他们同时表示，企业在应对社会政治问题和了解公众需求方面略有进步。
2007年10月
现在，企业领导人更倾向于将社会期望纳入到他们的核心战略之中，但当他们这样做时面临着许多挑战。
2007年9月
制定战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但有些方法可以提高它的价值。
2007年6月
企业总是尽量使资源得到有效分配，但尽管有高层主管的参与以及良好的意愿，结果却常常是喜忧参半。
如果企业想要赢得公众的信任，就必须更好地了解消费者对企业的看法以及对企业应承担社会责任的期望。
68%的企业高管称，大企业对公共利益作出了比较积极的贡献。但只有48%的消费者持同样观点。
2007年5月
细致入微的分析企业成长是由哪些具体因素推动的，对企业选对竞争领域至关重要。
2007年4月
当经济上升时，下一次的衰退总是看起来那么遥远。但是，那些能在好日子中未雨绸缪的企业管理人员可以使企业在不可避免的经济衰退中经受得住打击，甚至持续发展。
麦肯锡公司董事长兼全球总裁 Ian Davis 解释了为什么将社会问题融入企业战略是企业领导面临的一项重要挑战。
2007年3月
仅仅依靠遵循一套特定的步骤，企业不可能取得优异持久的经营业绩。
多数业绩衡量指标是为了满足20世纪制造企业的需求而定。现在时过境迁，业绩衡量指标也须相应改变。
2007年1月
美国的公司高管们认为，他们应该在引导有关社会及政治问题的辩论中发挥更大的作用，并应在促进变革的工作中承担领导角色。
2006年11月
美国银行巨头之一的首席执行官谈兼并后的整合、风险和领导力。
2006年9月
在全球趋势到来之前，您的企业战略是否领先一步呢？
2006年6月
管理者如果无视社会政治热点问题，将可能把企业置于险境。
2006年4月
要成功应对商业和社会政治问题，首席执行官们就必须采取一套不同的办法。
高管们指出，变革的节奏在竞争日益激烈的商业环境中不断加快，而知识的流向、信息的流向以及全球化的力量则是这一变革的主要动力。
企业的管理者表示，社会对企业的期望使他们备感压力：企业只能做得更好，也必须做得更好。
2006年1月
随着产品演变为商品，服务变得更为重要。但企业在进入服务这场新“游戏”时，必须了解游戏规则。
宏观经济因素、环境与社会问题以及企业和行业的发展在未来若干年将对企业前景产生深远影响。
2005年12月
Ratan Tata 讲述塔塔集团如何在国内庞大的新兴市场耕耘的同时，向海外扩张。
2005年10月
将应对监管与战略相结合，对企业无往不利。
2005年9月
企业和政府应该是合作伙伴，而不是竞争对手，更不是敌人。
2005年1月
全球化、科技进步和经济自由化等多种因素交互作用，正在使老牌企业承受着比以往更大的生存压力。
企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，即使有再好的战略也会失败。
2011年10月
2011年8月
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