The McKinsey Quarterly

2009

• 2009年8月 

  美国经济刺激计划：对三个行业的影响

  为了启动经济，美国政府开始大笔花钱。对私营部门而言，意味着巨大的商机。但是，要利用它们，就必须变革。

• 2009年3月 

  如何弥补创新差距：对话Judy Estrin

  身为作家兼技术高管的Judy Estrin认为，我们正在依靠前人的研究成果生存，需要培育新的创新种子。

  本文包括：

2008

• 2008年7月 

  从预付费移动服务中获取更多盈利

  随着行业的日趋成熟，移动运营商将不可能依赖于大批新客户的涌现来促进业务增长，因此，它们必须通过现有客户（包括预付费用户）创造更多价值。

2007

• 2007年11月 

  预测电话客服中心的客户问询

  区分客户问询具体类型的价值在于指导企业确定处理各种问询的最佳渠道。

• 2007年5月 

  直面移动通信业的多样分化：诺基亚公司 Keith Pardy 专访

  既要维持强大的全球地位，又要跟上产品和营销渠道爆炸性剧增的节奏，诺基亚负责战略营销的高级副总裁Keith Pardy 谈诺基亚面临的各种挑战。

• 2007年3月 

  海湾电信公司：更好地管理扩张业务

  海湾电信公司在国内市场盈利后，转而向周边地区扩张。但是，要在国外市场取得成功，需要一整套全新的技能。

• 2007年2月 

  移动电话对发展中市场的真正价值

  对无线活动经济利益的评估不仅要考虑到无线运营商，还要考虑到辅助性企业和最终用户。

2006

• 2006年12月 

  电信公司如何充分利用IP协议

  随着电信运营商将大笔资金投入到新 IP技术，如何盈利尚无定论，但如果运营商能把基础打好，向IP 网络的迁移就将取得最佳成效。

2005

• 2005年8月 

  领导变革：西班牙电信公司执行主席专访

  Julio Linares 阐述了该公司重大转型方案的设计。这是高管谈变革管理系列专访的第三期。

2004

• 2004年10月 

  迎接实用型手机挑战

  许多购买移动服务的人并不想要价格昂贵的功能。低成本供应商正在逐步占据这个新兴市场中相当大的份额。

• 2004年4月 

  中国的移动电话市场

  韩国和中国台湾的原始设计制造商(ODM)是全世界希望逐鹿中国的电信公司的重要盟友。

1997

• 1997年12月 

  新竞争者对阵传统企业：IP网络世界的利益之战

  数据通信市场快速发展——新入市者可能获取三分之二的市场份额。下一步：使用互联网打电话。“这可是封包交换的，傻瓜。”