欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2011年3月
Pierre Beaudoin阐释了一家以工程设计为目标的企业，如何学会专注于客户期望、团队合作和持续改进。
2010年9月
为了从大规模投资中获得最大收益，印度必须采用协调的方法，让各种交通模式符合该国的需求。
2010年2月
这是一种全新的模型，它抛弃了只针对单一确定情况的最佳解决办法，转而权衡未来所有可能的风险和机会，并由此得出最好的折衷方案。
2010年1月
要使公共工程支出产生效益，杜绝浪费，需要开拓新思路。
2009年3月
来宝集团的艾礼文介绍金融危机给全球货物运输造成的多米诺效应以及其公司的应对之道。
2008年7月
向低碳经济的转型关乎巨大得失。那些能重新定位，抓住低碳未来机遇的企业将成为赢家。
2008年5月
一个已经颠覆了集装箱行业的公司正涉足交通运输装备及服务领域。
2007年4月
对于私人投资者来说，公私合作是一个绝好的机会，但同时也蕴藏着风险。
2006年5月
航空公司理应考虑半自主业务单位的模式，但也必须通过协调来制衡其独立性。
2004年9月
公共汽车和地铁系统通常都是亏损运营，但公交企业可以借鉴世界同行的先进做法来降低成本和提高服务质量
尽管面临着崛起的中国大陆竞争对手的冲击，香港仍然受到世界各地发货商的青睐。
2004年6月
要想获得合理的回报，外国公司就必须慎重选择在中国承建的项目。
2003年6月
客户的要求正在超出物流企业的能力。
2001年9月
纵向整合的运输企业正在逆风而行。“横向细分”可能是正确的航向。
2011年10月
2011年9月
2011年8月
2011年7月
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