欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2012年2月
中国的创新方式与步伐在各行各业呈现出截然不同的景象。本文将阐述来自汽车、半导体和制药三大行业对创新的基本观点。
2012年1月
在灵活的国内业者与专注的跨国企业共同努力下，中国不断推出创新的产品与服务。面对未来日益激烈的竞争，下面是可供企业参考的导航路线。
以开放式创新营造一个多方共赢的“创新生态系统”（An innovative eco-system）是企业取得成功的必要条件和核心竞争力。
2011年9月
智利总统采用商业方法进行震后重建、矿工救援以及重振其国家经济。
2011年8月
从某个特定的国家、行业或企业的视角来观察这个世界，将会改变你的思想。“植根”地图可以帮助你发现隐藏的机遇与威胁。
强大的跨国公司似乎并没有坚守本土的成功企业健康。为什么会如此呢？
2011年12月
麦肯锡全球研究院对组织使用社交工具和技术的第五个年度调查显示，这些工具和技术越来越多地渗入组织，改变了它们的业务流程，提高了绩效。
首席执行官罗伯特•麦克唐纳先生立志将这家消费品巨头打造成全球数字化程度最强的公司。本文讲述了其中之道。
法国巴黎银行全球股票及大宗商品衍生品部门(GECD)的首席信息官Thierry Pécoud 讲述将精益管理引入银行IT部门的独特挑战。
2011年11月
过去5年中，全球快速消费品巨头们砸下了50亿美元在华搞研发。从中尝到甜头的大有人在，但也有做得不成功的。麦肯锡香港分公司董事马思默(Max Magni)和上海分公司董事安宏宇(Yuval Atsmon)与大家分享了他们对此的洞见。
数字化正在创造一个规模巨大、自动运行、隐于无形的第二经济——由此将引发自工业革命以来最大的变革。
2011年10月
由于企业捕捉和分析海量数据，彻底的定制化、永不停息的尝试和创新的商业模式将成为新的竞争点。本文提供了你应该了解的内容。
麦肯锡新近的研究探讨了数字信息以及其潜在用户的爆炸式增长。
麦肯锡新的研究估计了互联网搜索在全球经济中的影响，确定了搜索价值的来源和受益者。
在一种全球运营模式中，IT必须通过标准化提高效率，但同时也要注重本地业务需求。王晓岩介绍了她所采用的策略。
专家们探讨麦肯锡有关“无就业复苏”的研究以及美国长期就业危机解决之道。
一家全球人力资源公司的首席执行官和一位诺贝尔经济学奖得主论述美国不断变化的就业形势，以及创造就业机会的各种障碍。
要恢复2008～2009年经济衰退期间失去的数百万个就业岗位，可能需要超过五年的时间——比战后任何一次经济衰退后的恢复时间都要长。美国如何才能使创造就业机会的“发动机”转动起来？
在亚洲发达国家，预计失业率升高的高管比例提高了六个百分点。在北美，尽管失业率稳定在10%的较高水平上，预计其下降的受访者比例（37%）远低于三月时的比例（48%）。
在亚洲发达国家的高管中，预计客户需求会增长的比例从三月的48%提高到58%。预计自己的劳动力规模会下降的高管的比例从三月的4%提高到现在的14%。
必须启动JavaScript，才能查阅本Flash文件。
真心希望让更多女性进入高级管理层的领导，需要采用强硬的方法以克服阻碍她们进步的不可见障碍。
2011年7月
金融服务业高管对银行业的前景基本较为乐观——这在一定程度上表明，该行业自我感觉良好。
很少有人问自己这样的问题：“为何别人要同意我们的意见？”
21世纪是可持续经济发展的世纪。在向绿色经济转型过程中，中国和全球其他旨在发展绿色经济的国家一起，将会催生一个庞大的绿色经济市场。
根据麦肯锡最新的企业与投资银行白皮书（亚洲区），亚洲已成为全球最活跃的企业与投资银行(CIB)市场。到2015年，亚洲将成长为全球成长最快，也是最大的企业与投资银行市场（CIB），而中国和印度则是本区两大“成长巨人”。
新兴市场涌现出一批新型强势投资者，他们逐渐倾向其他方式的资产。
一旦中美贸易战开打，受冲击的是两国消费者和美国在华制造企业。
利润率下降迫使制药行业巨头们不得不寻找新的商业模式。
不少中国企业不惜高薪引进国际化人才，在付了很多学费之后，国际化人才的能力却没有“机构化”成企业能力。麦肯锡公司全球董事余进(Jin Yu)指出，原因在于企业的执行过程走入了重重误区。
在华经营多年后，外资金融机构并没能分得一杯羹，不少甚至撤出了中国内地。麦肯锡公司全球资深董事白德范（Stephan Binder）和全球副董事徐军（Jun Xu ）指出，政策壁垒并不是根本原因，自身的内因是关键。
关起门来单打独斗的时代过去了，越来越多的全球性挑战要求国家间采取合作和协作。麦肯锡公司亚洲区总裁欧高敦(Gordon Orr)分析了中国在全球治理中的领军角色。
帮助家庭节约能源，而不是消耗能源，在不久的将来，欧洲电力公司有望以此赚取更多的利润。
20世纪经济增长靠的是廉价资源。21世纪情况大相径庭。
虽然CPI涨幅连续第3个月回落，但麦肯锡公司亚洲区总裁欧高敦(Gordon Orr)没有过于乐观。他认为，中国的物价上涨是长期趋势，很难再回到从前。进而，欧高敦向大家解释了食品价格压不垮的根本原因。
看起来，未来几年原油价格极有可能再度暴涨。本文将告诉大家其中的原因，更重要的是，企业和消费者应怎样做好准备从容应对。
曾经，初次购买是中国消费品市场爆炸式增长的主推力。如今，中国人被极大丰富的消费品包围着，初次购买对企业的重要性正在削弱。麦肯锡上海分公司董事安宏宇(Yuval Atsmon)和香港分公司董事马思默(Max Magni)分析了当首次购买的增长空间十分有限时，企业应该从何处入手调整战略，才能重续昔日两位数增长的辉煌。
十年之后，中国的个人消费总额将翻一番，成为仅次于美国的全球第二大消费市场。在通货膨胀和扩大内需的现实背景下，中国人当下的消费信心和消费模式有哪些特点？中国市场下一轮增长源泉究竟在哪里？企业又该如何抢得制胜先机？日前，麦肯锡发布了《2011年度中国消费者调查报告:消费新力量》，对以上问题进行了深入而详尽的解答。
中国是仅次于美国的全世界第二大服装市场，全球所有服装生产商和零售商都投入到了为中国人穿衣打扮的比赛中。尽管前景灿烂，然而在中国市场取胜从来就不是容易的事。Max Magni(马思默)和Yuval Atsmon(安宏宇)在《哈佛商业评论》上撰文分析了服装零售商的三大挑战。
麦肯锡分析了中国的“十二五”规划对33个行业的潜在影响。有两个方面引人瞩目：该规划对企业盈利和竞争格局的影响。
企业的董事们知道他们应该做什么。但自2008年以来，他们表现并没有太大的改进，他们必须增强自己的能力，并在董事会工作上花费更多的时间。
这位经济学家也是《这次不一样》一书的共同作者，他告诉读者，如何用历史的观点了解这次全球经济衰退，以及为何走出这次危机充满了风险。
一系列令人生畏的财务和运营障碍正在妨碍这一市场增长。对此可以采取哪些措施？
如果高管把握了正确的做法，剥离业务在创造价值方面具有真正的优势。
一次新的调查表明，银行业务关系、产品与服务需求以及业务渠道已经发生了巨大的变化。
CEO可以让技术方面的争论升级，并确保把握技术性威胁所带来的有利一面。以下是具体做法。
为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。
为了同时实施几种不同的增长战略，需要采取一种领导人与人才的恰当组合。很少有企业高管能做得面面俱到。
这项运动体现了日本的精神。但是，招募到的日本相扑选手数量日益减少，而国际人才正在填补这种空缺。原因何在呢？
日本要在美国的电脑游戏市场上得分可能已为时太晚。下一个重大的机会在中国。
美国消费者对经济前景曾经信心满满，如今却不那么自信，并因此改变着自己的消费方式。
大多数销售代表花在销售上的时间实际上还不到自己工作时间的一半。本文介绍了企业如何才能重塑销售业务，使销售人员能够专注于自己真正的本职工作。
2011年6月
2011年5月
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